Karsten Klopfer, Prof. Dr. Walter Schertler's Akquisitionsbedingte Wertänderung von Akquisitionssubjekten PDF

By Karsten Klopfer, Prof. Dr. Walter Schertler

ISBN-10: 383499815X

ISBN-13: 9783834998156

In einer empirischen Studie untersucht Karsten Klopfer begrenzte Nettosynergien und überhöhte Übernahmeprämien als wertvernichtende Faktoren für Akquisitionssubjekte bei der Übernahme von Unternehmen.

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Ray Smith's Perspektive. Zeichnen und Malen. PDF

Klappentext
Perspektive anhand vielfältiger Bildbeispiele Schritt für Schritt wahrnehmen, verstehen und im Bild umsetzen zu können, ist Ziel dieses von professionellen Malern aufgebauten Kurses. -- Dieser textual content bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Klappentext
Dreidimensionale cause in die Zweidimensionalität des Zeichenpapiers und der Leinwand zu übertragen - darin liegt die Faszination der Perspektive. Dieser visuell aufgebaute Mal- und Zeichenkurs vermittelt Ihnen ein neues Verständnis, Ihre Umwelt perspektivisch wahrzunehmen. Sie lernen, das Gesehene in Skizzen umzusetzen und in Ihren Bildern auszuarbeiten. In leicht nachvollziehbaren und detaillierten Übungen werden die Regeln der Perspektive genau erläutert und erklärt.

Professionelle Maler zeigen Schritt für Schritt die unterschiedlichsten perspektivischen Darstellungsformen in verschiedenen Themenbereichen und Techniken. Die "Galerie- Seiten bieten durch speziell ausgewählte Werke von Künstlern verschiedener Epochen und Länder zahlreiche Anregungen, Perspektive anzuwenden. Am Ende des Kurses werden Sie Sicherheit im Einsatz perspektivischer Mittel gefunden haben.

Einige Themen:
Lineare Perspektive
Ein-, Zwei- und Dreipunktperspektive
Zentralperspektive
Kurven und Kreise
Luftperspektive
Schatten und Reflexe

-- Dieser textual content bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Weil aber neue Ressourcenkombinationen in der Regel aber auch neue Führungskompetenzen erfordern, spielen Management-Synergien bei der Synergierealisierung eine wichtige Rolle. Management-Synergien können auf alle drei Variablen Auswirkungen haben, also sowohl umsatzfördernde als auch kostensenkende Auswirkungen haben oder die erforderliche Kapitalbindung reduzieren. Bei Anwendung von Formel 2 auf Formel 1 wird Formel 3 erhalten. 90 91 92 Vgl. Rodermann, Synergieplanung, in: Schertler, Management, 1995, S.

54 Zum Teil sind die Definitionen nicht ausreichend präzise formuliert, etwa bei Hase,55 der als Integrationsobjekt Aktivitäten des Akquisitionsobjekts und Koordination von Handlungen und Entscheidungen versteht. Tabelle 1: Definitionselemente des Integrationsbegriffs Quelle Definitionselemente des Integrationsbegriffs Träger der Integration Objekt der Integration Ziel der Integration Integrationsmaßnahmen Integrationsverständnis Scheiter (1989)56 - wirtschaftliche Zielsetzungen - Chakrabarti (1990)57 - Systeme, Strukturen, Ressourcen und Kulturen - - - Prozess der Zusammenführung Zustandsbeschreibung Haspeslagh/ Jemison (1991)58 - strategische Fähigkeiten (Know-how) - Hase (2002)59 Interaktion zwiinteraktiver schen Individuen Prozess zweier Organisationen Management des Aktivitäten des Umsetzung mögstrategische, eigenständiger Akquisitionssub- Akquisitionsoblicher ökonomi- strukturelle, perProzess der jekts jekts, Entscheischer Vorteile sonelle und kultu- Zusammenarbeit dungs- und von Akquirelle IntegratiHandlungskoorsitionen in tatonsmaßnahmen dination sächliche Vorteile Quelle: In Anlehnung an: Bark, Integrationscontrolling, 2002, S.

B. hinsichtlich der Organisation und des Personals, þ die Verminderung von Risiken, welche aus einem Vertragsschluss resultieren können, þ die Angst vor Integrationsproblemen, die bei internem Wachstum in vermindertem Maße entstehen können, þ eine allgemeine Angst vor Akquisitionen wegen empirisch belegter hoher Misserfolgsraten. Gründe für externes Wachstum Gründe für externes Wachstum können sein: þ die Überzeugung, dass strategische Ziele einfacher, schneller oder in größerem Umfang erreicht werden können als durch internes Wachstum, þ die Überwindung von Markteintrittsbarrieren und die vermutete einfachere oder schnellere Erhöhung der Marktmacht, þ die Verminderung des Innovationsrisikos durch Akquisition vorhandener Produkterfolge und keine Notwendigkeit der Suche von qualifiziertem Personal für die Eigenentwicklung bei gleichzeitiger Eliminierung des Technologievorsprungs des Akquisitionsobjekts (Wettbewerbsdämpfung), þ die Realisierung von Synergiepotenzialen.

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Akquisitionsbedingte Wertänderung von Akquisitionssubjekten : Ein synergie- und übernahmeprämiebasiertes Modell by Karsten Klopfer, Prof. Dr. Walter Schertler


by Joseph
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